可以说这个考核标准对员工很优待了,工作绩效只有30分,就算他们绩效上没有达标,在其他方面很容易补回来,毕竟价值观,专业能力,学习能力,就占据了70分。
但优待并不代表他们可以偷懒,新的工资制度才是他们努力工作的动力,而且能拿到80分的优秀员工,福利可是很高的。
就拿管理层中最低的M5主管来说,他们年薪是15万,但主管下面的员工只要考核能拿到80分,一样可以得到M5的工资待遇。
而且在有晋升机会的时候,首选就是这些拿M5工资的基层员工。
这相当于,把职位和工资分开了,这样一来,一些销售精英,或者技术天才,拿到的工资待遇比主管都高几个档次。
当然工资评级也会降的,做的不好可能主管的评级连M5都没有,比基层员工都低,
锐创不会因为一时的失利而去辞退员工,他们可以拿着普通员工的待遇继续做主管,但第二年如果评级还没有升上来,那就真的得让位了。
另外在考核制度上,锐创也赋予了员工权利,如果他们对考核结果不满意可以申请复议。
当然复议也是有条件的,复议失败该员工将扣除一个月工资,扣除的工资,将作为该员工部门的奖励经费。
扣钱并不是目的,旨在不要浪费公司的人力资源,毕竟一但复议好几个部门都得加班。
另外锐创也鼓励员工调岗,他们可以向主管申请到其他部门,或者主管向该员工建议。
这也是为了挖掘员工的潜力,让主管更加关心员工,发挥锐创的企业文化精神,团结互助。
比如一个做销售的业务员,在公司做了一段时间,业绩很不理想。
但申请调岗到售后部门以后,他直接做到了主管级别,这样的事情也是有的。
锐创的考核制度总结起来就是:绩效不等于目标,绩效不等于数字,绩效不等于全部。
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