于是最后的结论便是：能够匡扶世道人心、辅佐国家大政的权臣，务必要首先明白盛衰的道理，精通成败的奥秘，研究造成大治、大乱的体制根源，通晓各级领导的任用及罢免的原则，还得不被纷繁复杂的时局所迷惑，判断并解决种种棘手的问题——作为君王成就大业的（好的）辅佐，古住今来没有不先从这里做起的。
（三）评述
作者在文中纵论国家治乱兴衰之征兆及预防之策，可谓是鞭辟入里，字字珠玑。治国难，难治国，这个道理古今皆知，这也是当今许多领导、学者为我国21世纪之伟业夙兴夜寐、孜孜以求的主要原因。于我们个人而言，固然“国家兴亡、匹夫有责”，但在治国理天下这重任面前，我想许多读者也和笔者一样，资质驽钝啊。因此，与其在此坐而论道，夸夸其谈，还不如着眼于现实工作，在自己的工作岗位上为我们的世纪伟业添砖加瓦，也算是做出了自己的贡献。立足现实，我们还得以与自己工作、生活密切相关，也是我们最为熟悉的自己的企业、团队为出发点。那么，《理乱》一篇又会给我们什么启示呢？
官印第一，管理者是下属（员工）在设计个人工作规划之路上的重要参照物。
文中有“六主”，观“六主”而知天下。缘何，因为帝王的秉性善恶、行事方式直接影响到朝廷众臣进而波及天下。因此，于有识之士来讲，明察管理者的类型、生活方式、工作习惯可以更好地决定自己的行动所向，乃至前途未来。笔者对此深有体会，以致于用此来进行就餐饭店的选取，而且屡试不爽。一般而言，品味较高的老板，会雇佣比较好的厨师，管理也会比较完善，而相反的话就不敢苟同了。仅举一例，笔者居住的小区附近开了一家川菜馆，女朋友非嚷着要去吃饭，为了发扬绅士风度，笔者只好欣然与之前往了。到了店里，环境不是很差，毕竟新开张吗，一切井井有条。可是一看老板，我的直觉立刻告诉我今天之行不会太让人满意。缘何呢？这位老板，还没到夏天便穿一小背心，光着膀子，俨然一个黑社会老大；而且对客人不理不睬，最可恶的是，当着这么多客人的面用牙签剔牙，不仅毫不遮拦而且丝毫没觉得别扭。凭着我多年的经验，我悄悄对女朋友说：“咱今天可得有心里准备了，估翡翠丹凤花插计这饭店不怎么样。”女朋友向来是个怀疑主义者，听了我的话，连问为什么。于是我小声把我的判断告诉了她。她听后噗哧一笑：“就你事多，人家可是刚开的店，你看看这装潢。”于是，在她的坚持之下，我只能慷慨赴难了。菜上来后，果真不出我所料：点的几个菜，除了拍黄瓜没有拍成西红柿外，其他的都有问题。水煮鱼太淡，加了两次盐都无济于事；宫保鸡丁满盘的花生米中点缀着几粒鸡丁，考验你的眼力；米饭热都没有热。由于我有心理准备在先，所以并没有表现出太大的反应。女朋友可不行了，去和老板说理，结果被老板告知：“我们这里就是这么做的，不喜欢不要来，又不光卖你一个人。”这便是我们的川菜馆之行。尽管悲壮，但也改变了女朋友对我的看法。从此以后，每逢外出吃饭，我的意见都是首选。
第二，企业（团体）的内部风气（或企业文化）对企业的生存与发展至关重要。
大到一国、社会，小到一企业、团体，其内部风气都不是骤然形成的，都有一个慢慢孕育、逐渐成形的过程。而在此过程中，管理者的工作习惯、思维方式会打下深深的烙印。因此，留意一企业或团体的内部风气，或者是我们现在常说的企业文化、办公室文化，便很大程度上可以判断出其管理者类型，进而由此选取自己的言行进退。另一方面，优良的企业或团体的内部风气，可以发挥巨大的人文力量，为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境。而且，在内部风气潜移默化的影响下，员工的共同的价值观念会逐渐成形，使命感和责任感也会得到加强。如果做到了这一点，他们会自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，推动企业的发展。从这一点出发，我们可以理解为什么乱国之风下国家难以重新治理了，因为大风气下，整体结构失调，即使圣人在世也只能望之兴叹了。
无论是治理国家还是管理一小的企业、团体，都有客观规律可循。因此，对于管理者而言，最重要的还是从管理科学中的基本规律入手，在此基础上发挥主观能动性，把尊重人、培养人、激励人作为管理中最基本的出发点，围绕此来加强自身学习修养，构建良好的企业风气，培育遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献，健康向上、生机勃勃的内部氛围。只有这样，管理才会上一个新的台阶，才会向更高的层次迈进。
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